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供應鏈管理

供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開(kāi)始，到滿(mǎn)足最終客戶(hù)的所有過(guò)程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內。 外文名Supply chain management簡(jiǎn) 稱(chēng)SCM 作 用降低總的物流成本，讓各企業(yè)獲利 供應鏈管理就是協(xié)調企業(yè)內外資源來(lái)共同滿(mǎn)足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門(mén)時(shí)，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過(guò)同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。 有效的供應鏈管理可以幫助實(shí)現四項目標：縮短現金周轉時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險；實(shí)現盈利增長(cháng)；提供可預測收入。 供應鏈管理的七項原則： 根據客戶(hù)所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶(hù)群； 根據客戶(hù)需求和企業(yè)可獲利情況，設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò )；傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息,設計更貼近客戶(hù)的產(chǎn)品；時(shí)間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏(yíng)的合作策略；在整個(gè)供應鏈領(lǐng)域建立信息系統；建立整個(gè)供應鏈的績(jì)效考核準則等。