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汶川縣人民醫院HRP系統上線(xiàn)運行階段性實(shí)施進(jìn)度報告會(huì )

2020年6月2日，公司給汶川縣人民醫院做了HRP上線(xiàn)運行階段性實(shí)施進(jìn)度匯報會(huì )。

會(huì )議由汶川縣人民醫院譚院長(cháng)主持，醫院大院長(cháng)王松柏院長(cháng)親自參加，報告會(huì )聽(tīng)取了項目經(jīng)理趙飛、實(shí)施工程師唐工、沈工、領(lǐng)導吳永勝、彭濤向醫院做的關(guān)于項目投入人員、投入工期、實(shí)施完成項目、后續需要完善的工作等情況。王院長(cháng)做了總結發(fā)言，對金玖康實(shí)施進(jìn)度和成果是非常滿(mǎn)意的，希望再接再厲，全面完成汶川縣人民醫院集團包括下面水磨鎮汶川縣中醫醫院的整體HRP的上線(xiàn)工作。

根據我公司從2019年10月24日與汶川簽訂合同后，于2019年10月28日 開(kāi)始進(jìn)行系統部署、上線(xiàn)、培訓、日常故障處理工作，并在2019年11月27日完成了政府要求的政府會(huì )計制度的實(shí)施，并對物流系統進(jìn)行了初始化物資基礎檔案（編碼、名稱(chēng)、規格、單價(jià)、是否高值耗材、是否收費）、HIS接口的實(shí)施，并計劃在舊歷年過(guò)后馬上正式上線(xiàn)物資系統，過(guò)年由于新冠肺炎疫情的影響，在2020年2月18日遠程實(shí)施了物資HIS醫囑接口的完成，并在2020年3月2日正式上門(mén)汶川現場(chǎng)，為進(jìn)一步加快推進(jìn)項目進(jìn)度工作，現將系統推進(jìn)情況報告、實(shí)施進(jìn)度、完成情況、公司派駐人員、存在問(wèn)題、下一步打算向院領(lǐng)導進(jìn)行匯報?？偨Y如下：

一、公司派駐人員情況

公司共派駐3人，其中項目經(jīng)理1人，工程師 2人，從    2019年10月28日至今，3人共派駐 142 天，合計人天數426天，主要負責用友HRP軟件安裝，實(shí)施，培訓等內容；

二、HRP管理系統完成情況

從2019年10月28日開(kāi)始系統部署，已完成了15個(gè)模塊，其中包括了UAP運行平臺；賬務(wù)管理；新政府會(huì )計制度插件；出納管理；報表管理；資產(chǎn)管理；采購管理；物資核算；庫存管理；高值耗材管理，實(shí)現了跟蹤溯源到醫生病人床位和病人號；高值耗材接口；人事基本信息；薪資管理；成本管理 ，成本接口 模塊。期間培訓了 21 次，采用培訓方式：大會(huì )議室集中培訓4次，每個(gè)科室蹲點(diǎn)的現場(chǎng)點(diǎn)對點(diǎn)培訓19次。

三、下一步打算。

1. 基于現有的HIS系統與接口，加強科室人員在操作上的仔細，避免因操作失誤造成的物資無(wú)法核銷(xiāo)或者核銷(xiāo)出錯。

2.在縣人民醫院物資二級高值耗材成功的基礎上，加快縣中醫院物資系統的實(shí)施進(jìn)度。

3.對收入接口數據進(jìn)行嚴格的核查已保證財務(wù)數據的準確性

4.對科室人員HRP衛生材料管理員進(jìn)行問(wèn)題的講解以及流程操作的指導。

5.對醫院后續實(shí)行固定資產(chǎn)的條碼打印進(jìn)行配合和實(shí)施，指導。

6.對后續可能在hrp上產(chǎn)生的操作問(wèn)題，業(yè)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)行現場(chǎng)指導，現場(chǎng)處理。