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基于大數據的設備采購監管體系的建設

   九重云基于大數據的設備采購監管體系的建設思路。在方案設計上，以醫院發(fā)展戰略為導向，認真理解醫院提出的業(yè)務(wù)需求，充分考慮醫院信息化整體規劃和設計，借鑒行業(yè)成功經(jīng)驗。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了設備全生命周期：設備計劃、設備評審、設備采購、設備合同、設備維修、設備維護、設備評估、設備報廢系統等內容，確保了系統建設的完整性；流程設計上以PDCA“全流程閉環(huán)管理”為設計思想 ，9cloudsVP是可適用于大中型醫院與公共組織的云平臺，具備設計模型、模板、開(kāi)發(fā)工具、應用開(kāi)發(fā)框架、中間件、基礎技術(shù)類(lèi)庫及研發(fā)模式等成果，采用可視化和集成化的開(kāi)發(fā)模式，支持大數據處理、實(shí)時(shí)商業(yè)分析并提供覆蓋軟件全生命周期的開(kāi)發(fā)、集成、運維、管理等功能于一體的統一應用平臺。UAP平臺主要涵蓋開(kāi)發(fā)平臺、集成平臺、動(dòng)態(tài)建模平臺、商業(yè)分析平臺（BQ）、數據處理平臺（AE）、云管理平臺和運行平臺等，這些平臺產(chǎn)品涵蓋了軟件應用和IT服務(wù)的全生命周期管理，支撐建設平臺化醫院，成為大中型醫院與公共組織的信息化平臺構建核心。

設備采購監管體系信息系統是基于平臺并結合成都九重云軟件有限公司在醫療行業(yè)多年實(shí)踐經(jīng)驗開(kāi)發(fā)出的成熟軟件系統，即能滿(mǎn)足醫院對各業(yè)務(wù)系統單獨使用又能滿(mǎn)足醫院對HRP系統的一體化，集成化，集團化的綜合應用。UAP平臺提供基礎的技術(shù)、業(yè)務(wù)框架，如：預警平臺、消息平臺、查詢(xún)引擎、工作流平臺、數據交換服務(wù)、移動(dòng)服務(wù)、中間件服務(wù)等等，這種模塊化、分層的設計思想，帶給系統功能極大的靈活性和可擴展性，SOA架構理念。根據此次建設的內容，結合醫院現有系統狀況，在“一體化規劃”的思路下，初步形成方案如下：系統規劃分為三層：

基礎平臺層，主要對醫院的設備基礎檔案做出統一管理，包括：會(huì )計科目、供應商、物資檔案、資產(chǎn)檔案、科室、資產(chǎn)分類(lèi)、物資分類(lèi)等內容。

業(yè)務(wù)系統層，基于醫院的運營(yíng)戰略規劃，圍繞醫院運營(yíng)目標的實(shí)現來(lái)進(jìn)行搭建，實(shí)現從事前、事中到事后的全程管理。通過(guò)預算管理，有效的下達戰略任務(wù)，確保目標的執行。通過(guò)供應鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理、供應商平臺等日常業(yè)務(wù)管理系統，實(shí)現對設備采購監管的事中控制。通過(guò)財務(wù)核算、成本分析管控、績(jì)效管理，實(shí)現事后分析和事后管理。最終實(shí)現人、財、物的全面管理，并確保系統間的互聯(lián)互動(dòng)，融為一體。業(yè)務(wù)系統層充分考慮了與醫院現有的EHR、HIS等系統的整合應用。

應用協(xié)同層，實(shí)現基于互聯(lián)網(wǎng)的供應商采購平臺管理，通過(guò)門(mén)戶(hù)實(shí)現與醫院OA等日常使用系統的集成。

基于九重云平臺構建的HRP進(jìn)行性能測試，該測試模擬測試的模塊涵蓋了大部分常用的功能點(diǎn)，并且包含了部分月末的場(chǎng)景點(diǎn)（記賬，結賬，薪資計算等）。從最新的聯(lián)合壓力測試得出數據，可支持66000人在線(xiàn)并發(fā)，每小時(shí)完成業(yè)務(wù)處理95.5萬(wàn)次，業(yè)務(wù)查詢(xún)36.75萬(wàn)次，管理報表14.7萬(wàn)次，個(gè)人辦公104萬(wàn)次。體現了超大并發(fā)壓力的場(chǎng)景下的UAP平臺的高性能和穩定性。

預期結果

基于九重云9clouds平臺，實(shí)現對設備采購過(guò)程的財務(wù)管理、人員管理、合同管理、資產(chǎn)全生命周期、醫院內審綜合管控過(guò)程的一體化管理。以業(yè)務(wù)為驅動(dòng)，建立一體化信息處理流程，實(shí)現設備采購監管體系的信息化，財務(wù)數據、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)決策的準確、實(shí)時(shí)、完整、一致。

在人、財、物管理的關(guān)鍵環(huán)節，以可全員追蹤、全程追溯、科學(xué)統計、可切實(shí)操作、可個(gè)人糾正為流程管理和優(yōu)化的目標，實(shí)現醫院設備采購運營(yíng)全閉環(huán)管理。保證設備臨床服務(wù)質(zhì)量和安全，提高服務(wù)效率。從三個(gè)維度重點(diǎn)實(shí)現固定資產(chǎn)的全生命周期管理。

在管物的角度，從設備采購項目計劃開(kāi)始，到安裝測試、驗收、使用、維修保養、計量、使用轉移、報廢等全過(guò)程的使用管理。從

資產(chǎn)價(jià)值的角度，從資產(chǎn)預算、增加設備、財務(wù)入賬、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)變動(dòng)、殘值處理等進(jìn)行全方位管理。