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站在董事長(cháng)的戰略高度考慮問(wèn)題！

為什么要做企業(yè)管控云平臺？
站在董事長(cháng)的戰略高度考慮問(wèn)題！


傳統的軟件都是站在部門(mén)的角度，如財務(wù)軟件是站在財務(wù)的角度，進(jìn)銷(xiāo)存在倉庫的角度，人力資源信息系統站在人力資源部的角度來(lái)考慮問(wèn)題。
本咨詢(xún)方案的主題是企業(yè)管控云建設。根據市場(chǎng)調研結果顯示，在信息工業(yè)部、后面的經(jīng)信委提出集團資質(zhì)信息化建設考評要求以來(lái)，95%以上集團企業(yè)即便通過(guò)考評也未能繼續深入的落地應用。究其原因，
其一是整個(gè)信息化系統未按企業(yè)自身的管理個(gè)性需求進(jìn)行定制研發(fā)。
其二，當前信息管理領(lǐng)域還沒(méi)有成熟的綜合集成的企業(yè)管理系統來(lái)支撐大企業(yè)集團的多元化經(jīng)營(yíng)與集團管控，全國成功應用的示范企業(yè)較少，難以取得較好經(jīng)驗交流。
其三，在企業(yè)信息化建設研發(fā)實(shí)施應用中各企業(yè)既懂管理又懂信息化建設的CIO信息官人才奇缺等林林總總因素，從而導致信息管理領(lǐng)域企業(yè)信息化建設走到今天還止步不前。
我司認為，企業(yè)管控信息化平臺建設是一套大型的工業(yè)軟件系統，而不是簡(jiǎn)單的工具軟件，是讓IT技術(shù)從個(gè)人應用工具提高個(gè)人工作效率轉化為企業(yè)應用工具提高企業(yè)整體效率，由此企業(yè)信息化建設系統也是從單一的工具軟件向企業(yè)綜合集成系統的工業(yè)化軟件轉化。
它的實(shí)質(zhì)是：
1、 從個(gè)人應用工具向企業(yè)全員應用工具轉化、
2、 是從個(gè)體個(gè)性化向企業(yè)全員協(xié)同化的轉化、
3、 是從個(gè)體數據獨立不關(guān)聯(lián)受控向企業(yè)全員數據關(guān)聯(lián)受控的轉化、
4、 是從個(gè)體工作風(fēng)險結果披露向企業(yè)全員工作風(fēng)險過(guò)程披露的轉化、
5、 是從個(gè)體工作數據零散無(wú)法智能提供風(fēng)控決策分析向企業(yè)全員工作數據集成智能提供風(fēng)控決策的轉化。


所以，企業(yè)信息化系統建成后落地實(shí)施應用才是成功的關(guān)鍵，同時(shí)也是信息化建設的重點(diǎn)難點(diǎn)。